乘风破浪·未来可期-2020年傲川科技半年度总结暨动员大会圆满结束

2020年注定不是普通的一年,疫情对很多行业来说,都是一次不折不扣的“黑天鹅事件”。

正所谓危机就是机会,如何化“危”为“机”,逆势而上,傲川给出了自己的答案。



总结是为了更好的前行。7月17日,傲川《化“危”为“机”-2020年半年度总结暨动员大会》在深圳

总部顺利举行。


除此之外,会议晚宴结束后,董事长熊总为大家精心组织了一场别开生面的“培训”。


1、会议篇

会议开始,总经理周晖先生做了主题为《化“危”为“机”,执行第一》的重要演讲。

总经理周晖:化“危”为“机”  执行第一





回顾上半年工作前,周总对傲川全体员工在疫情之下仍努力前行表达了欣慰、感谢。随后全面总结

了2020年上半年工作,深刻分析了企业存在的问题及发展面临的机遇与挑战,并对2020年下半年总

体工作进行了安排和部署。明确了思路、目标任务和保障措施,号召全司员工同心同德,共克时艰,

推进公司高质量发展进程。

总经理的发言,振奋人心。



战略运营总监  陈畅华

战略运营总监陈畅华从销售业绩、组织结构、产品结构、客户结构等方面回顾了上半年工作情况,

结合当下形势及公司的发展战略,对下半年公司的布局和行动纲领作了明确指示。




市场总监周斌

市场总监周斌为更好的迎接“后疫情时代”的机遇与挑战,市场总监周斌表示,除了优化目前的销售

业务流程,接下来的工作也将聚焦在品牌线上推广及网店的运营上面。




技术中心黄晓辉

为实现化危为机,技术中心黄晓辉表示将提高产品性能,加快新领域产品的研发与突破。利用

公司研发设备,进一步提升技术研发的创新综合能力,为公司提质增效做出技术支撑和保障。




制造中心王志孟

制造中心王志孟对上半年的重点目标进行了总结,强调了下半年将通过精细化管理和规范运作,

提升全制程良率、降低生产中的损耗、降低库存、提高人均产值。




品质中心雷道洋

品质中心雷道洋认为,筑牢根基才能化“危”为“机”。回顾了品质中心上半年工作情况后,他明确

指出2020年是品质年,在接下来的工作中,将严格把控品质环节。




会议尾声,战略运营总监陈畅华代表公司董事为本次会议总结致辞:



上半年,公司上下同心,在生产中严把“防疫关”,做到复工复产计划和疫情防控工作双管齐下,

有序恢复生产。下半年,公司将在疫情影响下寻找机会:




  • 做好市场规划,产品开发;
  • 做好去库存工作,增收节支;
  • 苦练内功,优化管理,提升效益;
  • 开拓线上线下结合的销售模式,开辟新的销售渠道;
  • 强化品质管理,推进品质改善。



全体员工也要同心协力,发挥傲川人精神,少空谈、做实事、团结协作,推倒部门墙、高效执行、

提质降本、凝心聚力,为实现“高质量、高速度、高稳定”工作目标继续努力奋斗。


下半年的征程已经展开,傲川将继续努力,“在危机中育新机,于变局中开新局”,确保取得预期

的发展成绩。



2、培训篇



晚宴过后,董事长熊总为大家准备了一场别出心裁的“培训”:

没有教案,全场座无虚席、掌声雷动、欢声笑语…



熊董以一个短视频为切入点,开展了爱与感恩——"三欣会"的培训活动,深刻诠释了以欣赏的

心态感恩生活的重要意义。伴随着轻松舒缓的音乐,整个培训气氛热情洋溢。

大家在肯定欣赏自己优点的同时,认真发掘同事身上的闪光点,进一步欣赏公司、肯定公司在各

方面的不断进步。




真诚的剖析,中肯的言语拉近了大家心与心的距离。

这次培训成功地提高了团队成员的自信心,增强了团队成员之间的了解,提升了成员对团队、

对公司的认可,增强团队凝聚力。







本次2020年年中工作总结会议圆满落下帷幕。年中总结大会,是结束,也是开始。

凡是过往,皆为序章。

无论前方的路有多么艰难,唯有不忘初心,才能守候芳华。